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  1. 整个村子的人经营一间养老院,这种模式可行吗?

整个村子的人经营一间养老院,这种模式可行吗?

要看是公立还是私营 公立不是很清楚 但是私营前期一定是亏损得搞不好要连亏好多年 因为现在慢慢才在出标准 具体一些得标准都没有 需要自己摸索 事关老人很多得考量 饮食 安全 住宿 环境都需要投诉大把金钱 而且老人自身条件和家庭条件是入住关键 现在养老院已经开始评定星级了 都会根据星级来定价 国家管控逐渐严格但是扶持也大 未来老龄化更加严重 养老院是大趋势了 前景就要靠不同的优势来争了。

不管是养老院,还是家庭农场,在村里都算是一种新的组织机构,需要申领营业执照

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让整个村子的人一起经营,经营的难度系数很大。用个时髦的概念,属于小范围众筹吧。

一般情况下,有牵头人组织,根据村民的意愿,加入会员。具体运行,还是要公司化运作。

在我们苏南,家庭农场和养老院都很普及,一般由地方***资助和牵头。有很多企业已经办出规模效应,获得了一定的成功。

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但是,村民的养老观念还有待改变,除非万不得已,没有人愿意去养老院。但随着老龄化社会的到来,会有越来越多的老年人去养老院的。

村子里经营养老院和家庭农场,或其他经营模式,都是经济发展的一种缩影,在我们苏南发达地区,具有很广阔的前景。

只要有思路,一切皆有可能。就如长江上架桥,这么雄壮的沪通铁路公路两用大桥不也建起来了吗?

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农村剩余劳动力增多,不愿意出去打工,留在村里又没有什么事做,想着全村经营养老院+农家乐的方式,这种想法很好,有可行之处。

一、首先要确定经营模式,以***变资产,资金变股金,农民变股民的‘三变’为主,探索建立‘经营主体+村集体+农户+养老基地’的经营模式。由村委会出面,成立互助合作社,村民可以用林地、资金或土地入股,年度收益按入资比例分红。要动员村民都加入到合作社中来,村委会统一管理,这样以后***麻烦会少一些,村民利益共享,风险共担,大家精诚团结,拧成一股绳,才能把想法落在实处。

二、村里环境建设要更上一层楼;随着新农村建设的实施,各村都修的越来越漂亮,如果想要建设成受人喜欢的养老基地,在基础设施、环境维护、村容村貌上都要有明显提高,才会吸引老人来此养老,如果既落后又贫穷,估计儿女都不放心把家里老人送到村里来养老。

赤峰市喀旗雷营子村,就凭借“集体+农户”的方式,由村里两委班子牵头成立了农业观光旅游合作社,组织全村164户村民以土地入股加入合作社,统一规划1200亩耕地全部种植果树,形成了“三松戴帽、两杏缠腰、果树围脚”的生态旅游模式。把村里的房屋围墙统一修缮翻盖,家家都是青瓦白墙,围墙上面是喷绘的宣传画、家家门前都是鲜花满园,环境好了,来休闲游的人越来越多,由于这里是全森林覆盖,常年流水不断,空气中负离子含量高,不少老人都愿意呆在村里,一传十十传百,现在这里的老人越来越多。


三、定位要准确,要做好客群市场分析,成立养老服务机构,要定位服务哪些人,如果全都是村里的村民,可能一个月1000元都有人嫌贵,因为我们不是简简单单的办一家养老院,我们办的是举全村之力的养老基地+家庭农场,所以要分析目标客户

要把养老院办成规模化,办成家庭农场模式,首先自己的硬件问题(环境)要上去,还要确定好经营模式,靠什么来吸引城里老年人来村里养老;现在我们国家已经步入老龄社会,养老问题日益突出,如果能办成养老院+家庭农场的组合式养老服务,既解决了农村剩余劳力的出路问题,又缓解了城里养老的压力,利国利民!盼着这个想法落地开花,解决老人的养老问题!

不可行,有点理想化。

办养老院可以,因为农村在这方面是个短板,有些老人养老还需要去城镇,如果有了养老院,就解除了一部分老人和子女的忧愁。

养老院经营管理很繁琐,需要高度的责任心,一天到晚没有闲的时候,如果全部参与管理,必将混乱之急。想法很好,现实行不通。

如果有想法,可以走访一下,调查清楚,自己或合伙办一家养老院,如果办的好,会吸引周边村的客户***,效益还是不错的。

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