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整个村子的人经营一间养老院，这种模式可行吗？
要看是公立还是私营 公立不是很清楚 但是私营前期一定是亏损得搞不好要连亏好多年 因为现在慢慢才在出标准 具体一些得标准都没有 需要自己摸索 事关老人很多得考量 饮食 安全 住宿 环境都需要投诉大把金钱 而且老人自身条件和家庭条件是入住关键 现在养老院已经开始评定星级了 都会根据星级来定价 国家管控逐渐严格但是扶持也大 未来老龄化更加严重 养老院是大趋势了 前景就要靠不同的优势来争了。
不管是养老院，还是家庭农场，在村里都算是一种新的组织机构，需要申领营业执照。
让整个村子的人一起经营，经营的难度系数很大。用个时髦的概念，属于小范围众筹吧。
一般情况下，有牵头人组织，根据村民的意愿，加入会员。具体运行，还是要公司化运作。
在我们苏南，家庭农场和养老院都很普及，一般由地方***资助和牵头。有很多企业已经办出规模效应，获得了一定的成功。
但是，村民的养老观念还有待改变，除非万不得已，没有人愿意去养老院。但随着老龄化社会的到来，会有越来越多的老年人去养老院的。
村子里经营养老院和家庭农场，或其他经营模式，都是经济发展的一种缩影，在我们苏南发达地区，具有很广阔的前景。
只要有思路，一切皆有可能。就如长江上架桥，这么雄壮的沪通铁路公路两用大桥不也建起来了吗？
农村剩余劳动力增多，不愿意出去打工，留在村里又没有什么事做，想着全村经营养老院+农家乐的方式，这种想法很好，有可行之处。
一、首先要确定经营模式，以***变资产，资金变股金，农民变股民的‘三变’为主，探索建立‘经营主体+村集体+农户+养老基地’的经营模式。由村委会出面，成立互助合作社，村民可以用林地、资金或土地入股，年度收益按入资比例分红。要动员村民都加入到合作社中来，村委会统一管理，这样以后***麻烦会少一些，村民利益共享，风险共担，大家精诚团结，拧成一股绳，才能把想法落在实处。
二、村里环境建设要更上一层楼；随着新农村建设的实施，各村都修的越来越漂亮，如果想要建设成受人喜欢的养老基地，在基础设施、环境维护、村容村貌上都要有明显提高，才会吸引老人来此养老，如果既落后又贫穷，估计儿女都不放心把家里老人送到村里来养老。
赤峰市喀旗雷营子村，就凭借“集体+农户”的方式，由村里两委班子牵头成立了农业观光旅游合作社，组织全村164户村民以土地入股加入合作社，统一规划1200亩耕地全部种植果树，形成了“三松戴帽、两杏缠腰、果树围脚”的生态旅游模式。把村里的房屋围墙统一修缮翻盖，家家都是青瓦白墙，围墙上面是喷绘的宣传画、家家门前都是鲜花满园，环境好了，来休闲游的人越来越多，由于这里是全森林覆盖，常年流水不断，空气中负离子含量高，不少老人都愿意呆在村里，一传十十传百，现在这里的老人越来越多。
三、定位要准确，要做好客群市场分析，成立养老服务机构，要定位服务哪些人，如果全都是村里的村民，可能一个月1000元都有人嫌贵，因为我们不是简简单单的办一家养老院，我们办的是举全村之力的养老基地+家庭农场，所以要分析目标客户。
要把养老院办成规模化，办成家庭农场模式，首先自己的硬件问题（环境）要上去，还要确定好经营模式，靠什么来吸引城里老年人来村里养老；现在我们国家已经步入老龄社会，养老问题日益突出，如果能办成养老院+家庭农场的组合式养老服务，既解决了农村剩余劳力的出路问题，又缓解了城里养老的压力，利国利民！盼着这个想法落地开花，解决老人的养老问题！
不可行，有点理想化。
办养老院可以，因为农村在这方面是个短板，有些老人养老还需要去城镇，如果有了养老院，就解除了一部分老人和子女的忧愁。
养老院经营管理很繁琐，需要高度的责任心，一天到晚没有闲的时候，如果全部参与管理，必将混乱之急。想法很好，现实行不通。
如果有想法，可以走访一下，调查清楚，自己或合伙办一家养老院，如果办的好，会吸引周边村的客户***，效益还是不错的。
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