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想办一家教育培训机构，该怎么规划？
我来回答一下这个问题。
想启动一家培训机构，要经过以下规划过程：
目前各地对培训机构资质的办理都非常严格，在准备开一家机构之前，一定要确定当地是否可以办理执照，以及办理执照时的要求是否可以达到。
同时，能提出这个问题，说明题主基本没有行业经验，最好核心团队有实际运营过的人，注意，机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的，至少要中层管理者。
再就是确定好想做的产品，至少要确定招生对象、科目、教材等。
制定一个第一年的招生***。
制定各岗位的基本薪酬。
根据招生***及基本薪酬，确定岗位需要人数，并详细计算支出情况，确定好盈亏平衡点，要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。
且读书房简介
且读书房是一家致力于青少年阅读推广的主题书房，致力于给孩子提供全方位、全视野、全体验式的阅读服务。
且读书房联合知名作家、权威阅读推广人士开展优质教育培训，为5——15岁的孩子及其家庭提供优质童书和阅读指导，陪伴孩子的心灵成长，给孩子带去快乐和知识。且读书房以“且听、且读、且行、且成长”为核心理念，以“阅读——感知世界，成为自己”为培育理念，紧跟新课标和部编本语文教科书的指导方向，研发出“梦想的双翼（E）”课程体系，技能之翼EXAMINATION ——文学文本精读课程——制胜语文考场的攻关策略，展望之翼EXPECTATION ——文学书目导读课程——塑造未来愿景的人文素养。通过精心设计的阅读课程，全面提升孩子的语言能力、想象力、创造力、写作能力、交际能力、独立思考能力。
且读书房始终以做最专业的青少年阅读推广者为目标，做影响孩子一生的教育为使命，为全国阅读推广机构提供最优质、最全面的阅读课程和教育理念为宗旨，推广阅读，专于阅读，服务阅读。
“读万卷书，行万里路”，秉承着“且听，且读，且行，且成长”的企业文化精神和“感知世界，成为自己”的阅读培育理念，怀着对孩子虔诚的、敬畏的、关怀的心，且读书房力求打造最专业的阅读课程，为孩子提高素养，为家庭增添书香，为社会创造价值，传播最优秀的教育理念，培育最卓越的书香少年。
这几年从事教育机构行业越来越难，这是很多人的共识，因为有很多资本进入大机构，他们的团队，营销各方面都表较强，导致小机构生存困难。
现在教育机构越来越正规化，门槛比以前高很多，比如说如果要申请办学许可证，你必须拥有500平方以上的场地，有双通道，消防各方面必须得过关，否则就申请不了，这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块：房租成本、教师成本和营销成本，随着房租的增加，人工成本越来越贵，招生引流困难，导致了很多线下机构面临亏损，最终破产的很多。
如果想把教育机构做好，一定要抓好两块：进人和留人，这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本，没有生源，一切都是空谈！所以招人和留人一定要齐头并进，两手都要抓，两手都要硬。
办一所教育机构，一定要有自己的特色，也就是所谓的差异化优势，要不然就很难生存。以前竞争不激烈，教育市场广大，很多人随便弄个场地，找几个***老师，都能挣到一些钱，现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌，越来越正规化，导致很多小教育机构的生存空间越来越小，这就要求我们有真才实学，真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。
我觉得应该重点抓好两个部门：市场部和教学部，市场部负责将学生招进来，有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住，并通过现有的学生形成口碑，通过转介绍实现人数倍增，说白了，教育机构做的就是教学和服务，主要能够提高学生成绩，服务好家长，我相信一切困难都会迎刃而解。
总结一句话，做好教育机构，需要：
用专业的营销团队将学生招进来，用专业的教师团队提高学生成绩，并与家长保持良好沟通！
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