大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于国美联姻家电数码问题,于是小编就整理了1个相关介绍国美联姻家电数码的解答,让我们一起看看吧。

  1. 拼多多和国美合作,对京东,淘宝天猫有什么影响?

多多和国美合作,对京东淘宝天猫什么影响?

这个世界就是这么奇妙,拼多多是电商领域里的一匹黑马,而国美电器则是没落的传统贵族。但最终这两家公司因为同一个对手走到了一起,那就是阿里苏宁

先说一下拼多多的大致情况,拼多多崛起于下沉市场,前期依靠微信流量,在农产品领域发家。现在的拼多多已经用了7亿用户。但拼多多的短板也很明显,那就是物流和大家电。

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国美现在全国还有一千多家门店,对于国美来说,国美虽然是没落的贵族,但依然是瘦死的骆驼比马大。国美的老对手苏宁,前几年就和阿里联手,阿里巴巴斥资283亿元入股苏宁易购成为其第二股东完成了历史性的联姻,此后双方开始在各方面建立密切合作,剑指国美京东。

现在国美给自己找一个电商盟友,这无疑是对抗阿里苏宁的一块筹码!

国美零售全量商品将上架拼多多,国美旗下安迅物流将接入拼多多平台,为平台商家在大件物流等环节提供定向服务品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”***。

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黄光裕就不用多说了,可以中国的商业奇才来形容。早在2008年的时候,黄光裕以430亿元的财富第三次当上中国首富。

在黄光裕的时代,那时候无论是阿里还是苏宁,都还没有形成气候。大家都知道董明珠格力很厉害吧?那时候我估计董明珠都得让黄光裕3分。

想当年国美挟渠道优势逼的格力退出卖场,可见头部渠道有多强势。如今拼多多以低价拼团硬杀一条血路,不仅成长快速,也在合纵连横中巩固地位。

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可以说是历史性影响!

此事标志着拼多多从不入流的角色正式转到电子商务的战场。

从前拼多多只能匍匐在地上仰望阿里,如今,可以站起来仰望阿里了。

这说明不管多大的商业巨人,都可以被追赶甚至追上。

淘宝特价版,我个人认为是阿里战略的失败!当前***精简或者演变为综合平台的背景下,阿里决策层可能被蚊子叮了,居然你搞个分身。试问有几个客户愿意为同一家公司保留两个***?

所以表面上淘宝是多了一条渠道,实际上是多了一条下坡道,让淘宝客户、卖家远离的前奏。

也正因此,拼多多有了上位的机会。

最后就是,永远不要小瞧竞争对手。

这个问题,我认为可以从企业属性和战略意图两个层面来看。

第一,企业属性。

拼多多和国美都是平台型企业,用传统商业的标准也可以叫做渠道型企业。无论是3C,还是农产品,还是快消品,都要借助渠道触达消费者

在这个层面,拼多多和国美的差异在于,前者是线上渠道起家,后者是线下渠道起家;前者是下沉市场起家,后者是一线城市起家。这里之所以说“起家”,意在强调企业基因和优势***积累。这些还要结合第二个层面来说。

第二,战略意图。

拼多多的业务瓶颈可以从两个维度看。首先,是拼多多是做农产品、低端消费品、低端电器起家的,尽管靠大量补贴吸引了很多其他品类的商家开店,但跟国美这类专做3C产品的企业相比,供应链的整合能力是有短板的,至少在某些品类方面是短板。

拼多多跟国美联手,可以快速补足家电类商品供应链的短板。而且,家电类产品单价高,相比农产品、低价轻工业品来说,可以获取更高的GMV。

其次,拼多多是做下沉市场起家的,尽管这些年在一二线市场的渗透率也很高了,但和国美联手,可以加强在一二线城市的渗透能力。此外,拼多多和国美联手,也符合线上企业和线下企业结合的常规路径。这方面,可以参考“腾讯+万达”,“阿里+银泰”。

对于国美来说,将强化线上渠道的销售能力,同时方便后续触达下沉市场用户。

综上所述,拼多多和国美联手,是渠道端、供应链端、存量用户端的***共享。虽不属于中规中矩,但也算意料之中。

到此,以上就是小编对于国美联姻家电数码的问题就介绍到这了,希望介绍关于国美联姻家电数码的1点解答对大家有用。