大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于3c数码家电陈列的问题，于是小编就整理了3个相关介绍3c数码家电陈列的解答，让我们一起看看吧。
京东便利店里面都卖啥？
目前京东便利店规划的主营品类是快消品，其他的如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分拜样和代下单付佣模式。
店主需要具备营业执照即可加盟，成功加盟后，京东客户经理会上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并知道终端生动化陈列。
京东便利店类似于一个小型超市，在里面我们可以买到食物，生活用品，日常用品，卫生用品以及一些餐具，洁剂等等。
目前在我体验的所有京东便利店里面，我认为他的价格都比较透明，而且对于食物的品质把控要求更加严格简单的讲，京东便利店就是一个小型超市，在里面我们能够买到日常所需的物品。
苏宁有实体店吗？
苏宁有实体店。
苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购***实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。目前位居中国B2C市场份额前三强。总部位于南京。2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。
苏宁的实体店优势介绍：
第一点，商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。
第二点，苏宁品牌价值2012年突破800亿元，是消费者最值得信赖的品牌之一，与各种媒体有着良好的合作关系，丰富的内部和外部***，以及丰富的市场推广经验。
第三点，强大的***购平台，1000多亿的年销售规模，对市场有着敏锐洞察力的***购团队，良好的供应商合作关系超强的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可实现自动补货。苏宁有80余个CDC、RDC；60多个转运点、850多家门店强大的仓储能力，400多家售后网点支持全国的售后服务，零售丰富的配送经验和配送能力，可覆盖全中国各地。
第三点，苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。苏宁是流通企业中信息化建设最先进的，是集***购、销售、财务、物流、售后等于一体的信息化建设平台。
为什么京东7fresh被称为野蛮人,7fresh能否超越盒马鲜生？
资本家的互斗争抢市场，最直观的反应之一就是价格战，对于我们普通消费者来讲自然是喜闻乐见大快人心，恨不得战役长期持久战场蔓延大。7FRESH开业后在商品定价上下了很大的“苦功”
也就是说京东线上线下同样的东西价格不统一，线下比线上便宜不止一点点，这种举动虽说可以解释为为开拓新产业线的发展做推广，但不得不让人怀疑京东与阿里在线下生鲜市场的对打是否有足够的自信，更重要的是这种价格差对于我们消费者来讲似乎有些不公平，线下生鲜市场目前毕竟只存在与北上广等一线城市，对于生活在一线以下的城市只能从京东线上买却要价格贵很多，自然心里不平衡有排斥心里。
而盒马鲜生的经营模式以及服务都已经过了磨合期，并且经受住了消费者的考验。另外盒马鲜生已开始全国布局，提前占据有利地理位置。当前盒马鲜生已经完成7个城市25家门店的布局，并***于2018年再在武汉、成都、广州、福州等主要二线城市开店。盒马的冷链物流成本只有B2C生鲜电商物流成本的三分之一，所以可以说物流是免费的，不收配送费才能体现它的价值，盒马的模式是为新零售量身定做的。
不管怎么说至少现在肯定是京东7FRESH的明显没有竞争优势。
7FRESH是京东对标盒马鲜生的线下生鲜超市，京东十分重视，赋予7FRESH极大的自***，***用了独立团队、APP、公司运营，并提供了事业部待遇。经过了一年的筹备，1月4日，7FRESH首店正式开业。
从京东公开的试营业数据看，试营业前三天，每天到店人数均超过1万人，门店坪效达到传统零售门店的五倍以上，而依托京东强大的供应链物流体系，7FRESH门店的库存周转最多只有四天，
京东7fresh在开业初期就吸引了大量客流并拿出了亮眼的绩效，其中一部分原因就是该店的促销打法，有记者发现，7FRESH的商品定价直接对标盒马鲜生的爆款产品，甚至比京东商城上的售价和Plus会员价更低。盒马鲜生CEO就直指7Fresh是在用当年3C烧钱的方式来运作新零售，并形容这种做法为电商野蛮人的行径。
实际上，不光是烧钱，以3C起家的京东在生鲜电商的很多地方又在沿用3C电商的思路，比如京东引以为傲的供应链，依然是适合B2C电商的物流，门店也没有实现统一补货。
货物的陈列也严重浪费空间，数节货架仅陈列一个单品，4000平米的大族广场商品仅3000个，不到盒马鲜生同面积店铺的一半。而不倒4天的库存周转被业内人士点名是库存太少与销售结构不合理所致。
有自媒体测算，如果7FRESH真的按照***覆盖全北京，按照现在的经营水平与烧钱的方式冲量，仅北京市，一年就会亏损30亿美元，将重蹈京东到家的覆辙。
1月18日，京东老板娘章泽天现身京东7FRESH，引发媒体报道。去年，章泽天在时尚领域动作频频，成功拉抬京东的时尚事业，不过京东7FRESH乃至整个京东生鲜的问题可不是打一张“夫人牌”就能解决的，如果不能超越过去的3C电商思路，不光是无法超越盒马鲜生，甚至会让京东重回亏损的时代
互联网大佬们之间，一直都是相爱相杀。在京东7Fresh正式营业后，也遭到了同样的口诛笔伐。1月8日，盒马鲜生CEO在微信朋友圈称，7Fresh是在用当年3C的烧钱方式来运作新零售，并将这种做法形容为“电商野蛮人”的行径。话说，侯毅应该是感到压力了。
就像侯毅说的那样，很多人认为京东以前做3C就是很烧钱选择，刘强东在做3C数码这一块，一直都以正品为销售理念。包括京东的自建物流，行业内外很多人都不明白，刘强东为何要烧钱做自建物流。如今事实证明，京东3C数码已经成为行业内外的佼佼者，京东自营物流更是物流领域的大佬。
当然，不论是京东的3C数码，还是京东的自建物流，都是在建立在用户体验升级的基础上，不断的扩充。京东自建物流目前已经建立了全球首个全流程无人仓，当初刘强东选择烧钱致力于提升消费者的购物体验，无疑是一种正确的选择。
京东的7Fresh和京东3C、京东自营物流是一个性质。
7Fresh店内使用了很多的黑[_a***_]，来提升消费者的购物体验，例如：智能购物车，智能购物车主要有两大功能：一个是“跟随”功能，购物车可以根据系统的设置，消费者走到哪购物车跟到哪，并且，智能购物车还可以自己到收银台排队；另一个是“导航”功能，消费者只要在智能购物车上输上自己想要选购的商品，购物车就会带领消费者往该商品的陈列区，进行选购。这对于传统的超市来说，为消费者节省了很多的时间，也很方便。
除此之外，在支付方式上，也做出了新升级。7Fresh加入了扫码、刷脸支付的方式，店内设有自主智能收银台，消费者购买物品后，只要将物品放在智能收银台的扫描口，扫描识别后，价格和商品就会显示出来，消费者就可以***用刷脸支付，或者用7Fresh APP支付的方式。消费者要是选择人工收银台支付的话，微信、银行卡、现金等支付都可以。
盒马鲜生是轻资产重模式，7fresh是重资产轻模式。
盆马鲜生是提供大数据+云计算+支付宝+菜鸟+网银的平台，只收取点管理费，其它交给合作伙伴，互利互惠，很容易推广。
7fresh是京东全包，需要庞大的资金，不容易推广。
天猫上有无数商家，都是财大气粗的，都想垄断一个品种，挤破头都要往里冲。
7fresh是京东做主，没有品牌商愿被别人做主，而且京东到帐太慢，技术太烂，京东太霸道，大的都不愿上京东得罪阿里。
归根结底是京东没钱，没法大规模开店，取得领先优势。
到此，以上就是小编对于3c数码家电陈列的问题就介绍到这了，希望介绍关于3c数码家电陈列的3点解答对大家有用。