大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码家电卖货好做吗现在的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数码家电卖货好做吗现在的解答，让我们一起看看吧。
做电商难吗？
现在的问题是。生产过剩。各个行业，都生产过剩，都挤在网络上销售。这样的话，最后的结果就是拼价格。
最后的赢家是淘宝。
这样已经不再是过去的电商。，电商本身，或者说电商平台本身并不创造任何价值。现在淘宝不是过去的淘宝了。慎入慎入。
无论你在网上卖东西，还是选择线下开店，你必须明白，你的产品竞争力是第一位的。然后才是渠道的选择。线上还是线下，并不重要，而是怎么选好产品，怎么推广，哪种销售方式更有效率。
在电商如火如荼发展得这十年，也并不是所有做得好的公司都去搞了电商。大家耳熟能详的名创优品，就是选择线下开店，而且是卖货值不高的东西，通过重新设计以及渠道重整，产品靠性价比取胜，发展很快。再看一下Zara，H&M，优衣库等，通过精准的定位，供应链的精益管理，线下精细化运营，同样在市场上高奏凯歌，增长很快。
而有些领域看似不太适合网络零售，但还是有品牌做得风生水起。譬如三只松鼠，通过卖坚果做大品牌，现在努力扩充品类。十余年达到一百多亿销售额，还上市了。另外就是做大件家电的奥克斯，把空调这样笨重的，需要安装的产品，做到了在网上零售第一。
所以是否电商并不是问题的核心。电商早就变成了传统渠道，竞争一点不比线下小。而且随着电商的发展，越来越需要精细化运营，需要的资金体量也越来越大，已经不适合***丝创业，小本经营了
现在电商难做，是有以下一些原因：
1、竞争强烈。电商门槛低，几乎全民皆商，大家都是卖东西的，那谁还去买。
2、产品没有竞争力。大家卖的东西千篇一律，没有特色，只能互相拼价格，最终赔钱赚吆喝。
3、寡头垄断明显。目前国内电商市场大部分被几个知名电商所垄断，他们依靠强大的资金实力和专业的团队称霸市场，中小投资者很难从中分杯羹。
还有其实互联网时代流量为王，认为难做，说白了就是没有流量，那么流量怎么来？
第一，需要经营（长时间有策略的积累和运营），这里可能就需要一个运营团队，不单纯是个人能做到的。
第二，互联网平台就怕免费，但是又有多少企业能送的起，所以电商平台也是一样。***和超值优惠才是关键，当然目前各大平台竞争激烈，没点力度是做不起来的。
近几年的电商发展太快了，国内的人们消费的水平也已经从第三阶层进入第四阶层了，人们的购物不再满足于物品的本身，同时也更加注重购买的体验了，比如：物品所蕴含的情感、产品所带来的社交属性、最后2公里的服务方便性。
此外，未来十年、二十年线上线下将会打通，电商和实体店打通，也就是说电商和实体店没多大区别了，也就是大家熟悉的新零售。自媒体的发展，大家会发现，农产品的销售只要找到合适的方法，销售相比较也会更加的容易，具体的案例可以看头条的九妹、小六、欢子等等数不胜数。未来随着5G的发展，视频直播销售，将会是电商创业者新的突破口。
现在乡镇家电生意好难做，有什么建议？
不可否认，现在的家电生意确实难做，随着市场的逐渐饱和，市场竞争更加激烈，市场的很多生意都处于供过于需的状况，目前随着购物方式和购物途径得多样化，电商的初步下沉，信息不对称的程度在降低，乡镇消费在逐步升级，所以乡镇的生意比以前难做。
以前的乡镇的家电生意算是赶上人口和政策红利，品牌家电下乡、国家补贴等等，很多乡镇家电生意在那个时期都处于垄断性地位，产品价格利润高，其次就是市场处于供需平衡甚至是供小于需的状况，是一个卖方市场。那个时期乡镇的购物条件、品牌选择有限，代理品牌商的口碑和销量还是不错。
在红利期，那些做乡镇家电的一年赚几千万的大有人在，基本都是坐着赚钱。
现在的话，渠道、品牌纷繁复杂、人们的消费观念和消费习惯都发生变化、整个大市场环境饱和，门店客流下滑，网上购物的兴起，门店的品牌产品太少，乡镇竞争太大。
建议：
1、不做单一品牌、品牌，家电店全品类全品牌发展。
2、区别与线上，做有竞争力的产品和品牌机型，保证门店毛利
3、做线上营销，由坐商到行商，主动出击挖掘门店客流，运用线上营销工具卖货
4、做本地关系的线上营销维护，做本地的关系营销，社群和社交运营
5、门店加盟转型大的平台，依靠平台，实现门店数字化
到此，以上就是小编对于数码家电卖货好做吗现在的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码家电卖货好做吗现在的2点解答对大家有用。