本文目录一览：
- 1、家电商场的内部管理制度
- 2、电脑管理规章制度,
- 3、家电专卖店员工管理制度
家电商场的内部管理制度
定位管理的原则是：统一制作和规划，分别由各商品部管理。营业大厅内各商品部、拒组的分布位置，由商场工程部及业务部等有关部门统一规划，标位安排。各商品部的营业面积一经确定，保持相对稳定。
认真贯彻执行《消防法》的各项防火安全制度。客房服务员要结合打扫整理房间及其它服务工作，随时注意火源、火种，如发现未熄灭的烟头，火柴棒等要及时熄灭后再倒入垃圾带内以防着火。
一楼主食加工组、面包房、二楼纤裤脚组等所使用大功率电器要有专人管理维护，严格按安全操作规程使用，并配备一组干粉灭火器。）商场是无吸烟商场，工作人员严禁在商场内及库房、库区吸烟，并有劝阻顾客禁止吸烟的责任。
电脑管理规章制度,
1、电脑公司员工管理规章制度 （PS工作时间，请根据贵公司的需求进行修改，如果不给全勤金。请拿掉） 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
2、服从组长安排。严格按规章制度办事！各组员在维护计算机时，要细心、注意细节、发现解决不了的问题要及时报告组长。各组员在规定的维护计算机时间要准时报道，不准迟到。有事提前请***，无故不到者按旷课处理。
3、为了更好的管理XXX公司电脑，特制定本制度。 公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。
家电专卖店员工管理制度
合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。 六）考勤管理制度 工作时间 1）专卖店员工实行轮班工作制，每周工作6天。所有专卖店由店长/柜长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。
商品特卖业务由业务部统一管理，统一确定特卖商品品种、价格（优惠幅度）及特卖时间。各商品部特卖业务要严格按财务制度办理，商品出售数量由收银台和电脑部、财务部核对无误后做统一帐务处理。
严禁施工单位将易燃、易爆物品带进酒店范围内，如施工单位确需使用，应报安全部消防监控中心及工程部，征得有关人员同意后方可使用。仓库内禁止烟火，不准乱拉临时电线，不准使用加热设备。
员工行为规范： 必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。