大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好家电数码市场管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好家电数码市场管理的解答，让我们一起看看吧。
青岛时尚格力数码科技有限公司介绍？
简介：青岛时尚格力数码科技有限公司成立于2015年02月09日，主要经营范围为数码产品技术研发、技术咨询、技术转让，批发:数码产品、家用电器、燃气具、卫生洁具、五金制品、塑料制品、电子产品，热水器技术研发等。
法定代表人：吕福伟成立时间：2015-02-09注册资本：50万人民币工商注册号：370202230209866企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：青岛市市南区东海中路18号6号楼2单元2层237室
数字化生存时代，企业的战略逻辑和组织能力该做出哪些改变？
旧有的战略框架已经不符合新的客观环境，我们已经进入无人区
我们将1950至2016年每类工业品产量绘制成图，其走势都会呈现如下图所示的趋势。即1950至1998年产量曲线在X轴运动，1998年至2016年的产量曲线在Y轴运动，直冲云霄——客观环境已经发生根本性改变。
也就是说，不仅是华为、腾讯、阿里等企业出现了爆炸式增长，中国其他所有领域都出现了爆炸式增长，钢铁、水平、平板玻璃、集装箱、煤炭、重卡、工程机械、电视、电器、数码、计算机等很多细分品类都出现爆炸式增长，中国产量超过了世界总产量的50%。
按照GDP统计，我们在追赶美国，但按照真实工业品产量统计，我们早已经超越了欧美日韩的生产能力之和。就如同1920年前后的美国，虽然工业生产能力已经超过整个旧欧洲（旧中心），独步天下，但美国人自己却依然认为自己在追赶旧欧洲。
主观认知与客观能力的巨大偏差，带来的结果是扭曲式的危机。如果不能修正这种认知偏差，等待中国经济的很可能是1929，等待中国人的命运很可能将是被割韭菜。
中国已经进入了欧美日韩都没有到达过的无人区。全球对进入无人区的经济体的要求：定义全新的规则与秩序。But，习惯拷贝和模仿的中国制造（包括BAT、华为）却缺少定义规则的勇气。任正非对无人区感到“焦虑”，马化腾对未来感到“焦虑”，马云因焦虑而穿梭在各国政要和演艺圈，李彦宏对谷歌亦步亦趋，好像抓住AI，就可以赢得世界。
中国危机的本质是什么？
我们起飞了，但不知道如何软着陆，因为没有成功案例。
粗算数据：1998至现在，中国钢材产量接近100亿吨，40%用于造房，建成800亿平米住房（1吨钢材对应20平米住房）。按照每平米1.5万，住房资产总价已经超过1000万亿，而居民净存款则降至24万亿。也就是说，市场几乎没有能力承接房地产市场3%的净卖出。“自欺欺人”的结果是中国每年继续制造10亿吨X40%X20平米=80亿平米住房，使钢铁、水泥、煤炭、运输、重卡、工程机械等重化行业始终嫁接在房地产泡沫之上，失去渐进调整的机会。
对比数据：中国钢铁产量比欧美日韩等所有发达经济体之和还要多，是美国的10倍多。于此对应的水泥、有色、煤炭、运输、重卡、工程机械都是这种逻辑。所有这些领域调整的导火索都绑在房地产与基建之上，中国就如同一个抱着火药桶的前行的巨人，这个火药桶随着时间的推移，爆破能力会不断增强。
数码小白如何获取一些数码常识？
一、在某东，按照类别，逐一了解。这个其实速度最快了，按销量排名来。
某东的产品分类
二、登陆著名企业官方网站，逐一研究，每一家可能研究1天吧。
三、在中关村在线或者太平洋电脑网，相关栏目经常有普及文章，研读即可。
大概1个月，你就是个小专家了。6个月，你就是个大专家了。
可以通过一些垂直领域的门户网站来进行学习，例如zol，太平洋数码网，这些门户网站对于数码产品的剖析还是挺到位的。如果遇到不懂的专业名词可以进行百度，来一步一步的进行了解数码产品里面配置的参数区别
你好，这个可以从多个方面入手，我喜欢计算机硬件，一直打算组装一台高配置主机。
几年前就加了好几个QQ计算机交流群，跟大神们学习，从CPU，硬盘，内存条，显卡，电源，显示器，装系统等都一个个精心挑选学习，光群里还不够，我还上淘宝，京东，百度贴吧看这方面的文章，下面的评论也很有价值，能让你少走不少弯路。
终于在去年攒够钱买了一台3A平台旗舰主机。（哈哈哈哈哈☺️）
至于相机我不了解，因为我比较宅，所以用到相机的地方比较少，随着手机相机的发展，一般场景也够用。所以了解不多（主要是买了电脑穷了）😋
作为从事数码行业的的人，来分享一下我的经验。
第一，理论现行。
想要作为一个数码达人，首先要有充分的电工电子知识。比如各种原件的特征参数，像显卡的显存，位宽。cpu的核心，主频等。只有熟悉了基本的电子知识后才能从数据上正确客观的评价一款数码产品。
第二，紧跟时代。
数码产品的更新换代速度极快，这也代表着你的理论知识要跟得上发展速度。每一款新的产品出世，即使不去购买，也要了解到相比于上款的进步点所在，久而久之你会在数码领域有了自己的见解。有了不断更新的数码产品的知识储备，相信距离数码达人的路途也不会太远。
第三，开放思想，实践验真。
数码产品的使用体验绝对不是靠看出来的。单是看了参数就对一个产品下定义那是绝对不可取。作为一个数码达人，我们在给他人推荐时一定要有使用过的经验。并且通过使用过的经验结合自己的习惯与知识，与其他同类型产品做出正确客观的优劣比较，这才是我们该做的。
最后，潜龙在田，谦虚认真。
没有一蹴而就的达人，只有不断学习，不断进步，不断更正才能实现我们的目标，与君共勉！
到此，以上就是小编对于如何做好家电数码市场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好家电数码市场管理的3点解答对大家有用。