大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码相机转型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍数码相机转型的解答，让我们一起看看吧。
美能达相机为什么会被索尼收购？
首先，收购时已经不是美能达了，而是柯尼卡美能达，收购的几年前，胶片厂商柯尼卡和相机厂商美能达合并了，说到这里大家大致已经猜到原因之一了，数码时代包袱太重转型不畅，和柯达一样被拖垮了。
然后美能达自身也有些问题，它在相机上过于追求新技术，导致价格昂贵，而在镜头上却又超前的搞起轻量化，整个产品线出现了结构性的问题，在数码转型的关键时刻迟滞不前，飞速的被佳能和尼康等甩在身后。正好当时柯美和索尼合作开发新卡口标准，于是壮士断腕干脆就把相机业务全卖给了索尼。顺便说句，这个卡口索尼至今都在开发生产，就是索尼微单之外的另一个单电a9系列。企业转型发展思路及建议？
1、企业发展战略规划：在企业转型升级过程中，只有在建立明确的战略发展目标后，系统、全面地整合企业各方面的要素，使其协调发展，才能最终实现企业成功转型的目标。
2、数据驱动创新发展：转型升级的主要驱动力不是规模扩大、把握机会，而是核心竞争力的构建、发挥和强化。在大数据时代，以利用数据价值为核心驱动创新发展，构建企业核心竞争力，利用大数据分析，充分释放企业潜能，实现转型与升级。
3、产业链***整合：企业在转型升级过程中，深挖并整合产业优势***，打通产业链上下游各环节，充分发挥企业自身优势，积极与产业链上的优质企业建立合作关系，通过协同共赢发展的方式增强企业竞争力，进而推动企业转型升级，促进企业健康快速发展。
有一部分企业是死在盲目转型的路上，所以企业转型要结合自身的***和实力来转型，建议1、在自己原有的产业基础上进行改进和升级，不要跨行业去做自己不了熟悉的。
2、不要大规模的转，要先先一个部门或者市场试点，试点成功了再大规模推广！
富士相机是哪年的产品？
1、富士公司全称为富士胶片公司，创建于1934年，总部在东京，1984年在中国设立分部，世界五百强之一；
2、富士公司有三大业务，一是传统和数码两大产品群（胶片、照相机、相纸、化学药品、冲扩设备等）的影像事业领域，二是印刷系统、医疗系统、液晶材料、记录媒体等系列产品；三是子公司富士施乐公司生产和销售的文件处理设备（复印机、打印机、多功能数码文印中心、耗材等）；
3、富士照相机共计有600款左右的产品，包括胶片相机和数码相机；
4、富士第一款相机产于1946年，是折叠旁轴相机，命名为富士six，使用120胶卷；
5、富士是率先从胶片生产向数码生产转型的企业，富士第一款数码相机产于1996年，命名为富士CLIP-IT DS-7，也是世界首个***用SmartMedia记忆卡的数码相机；
6、富士第一台数码单反相机产于1999年，命名为富士S1pro，口碑良好；
7、富士第一台微单相机产于2012年，命名为富士X-PRO1，现在依然在销售；
8、富士至今仍然在发布新的相机，比如即将上市的富士X100T等等。
希望对楼主有帮助。
传统照相馆应该如何转型？
传统照相馆转型，我个人觉得还是应该顺应摄影市场变化趋势，研究客户摄影消费习惯，深挖多元化摄影消费需求。
一、顺应摄影市场变化趋势。
数字化浪潮的来袭，互联网的兴起，智能手机的普及，这些因素导致传统照相馆在这些时代符号的影响下，显得格格不入。支撑传统照相馆的业务，如全家福、证件照、照片冲洗等业务受到了严重挑战。各类数字影像设备的普及，特别是智能手机的普及，让摄影门槛日趋降低，很多对照片质量要求不高的需求，已经无需到照相馆拍摄，互联网传播让照片大大减少了冲洗成纸质形态的几率。
在这种市场环境中，照相馆这门生意如果想要继续生存，就必须要改变市场定位，不能再继续固守着这些传统业务，因为这些市场份额在越来越小。那么，分析现在的市场需求，那我们应该看到，无论摄影门槛怎样降低，摄影设备怎样普及，普通大众对摄影技术的掌握与之前并无太大提升，对专业摄影的市场需求仍然存在。目前对摄影市场需求较大的方面我觉得有：儿童写真、婚纱摄影、电商产品摄影、建筑摄影、视频拍摄制作、纪实跟拍、个性化图片定制输出业务、上门约拍等，专业性在日趋提升。因此，需要增加照相馆的拍摄范围，在这些类别中寻找市场机会，虽然有些业务类型已经在不同业态中竞争非常激烈，但仍然有机会，并不一定全部尝试，但总有适合的经营类型，最主要的是经营出自身特色。
二、研究客户摄影消费习惯。
在互联网时代，人手一个智能手机，随时随刻在线，都成为了这个时代的特征，大众的消费习惯已经在逐步转向网络消费，摄影服务业不例外。在这样的时代[_a***_]下，传统照相馆也要在互联网营销上做文章，不能固守传统店面经营的老旧模式，要学会在网络营销业务，可以充分利用互联网优势，用网络接单、宣传，线上线下结合。例如可以在自媒体平台传播摄影文化，形成自己的特色，打造自己的品牌，并且可以获得众多粉丝支持，有些粉丝也许会转换成客户。
另外，传统的照片冲印业务，如果本地需求少了，可以放眼全国，在网络上经营照片冲印业务，如果经营有道，也可以获得很多业务量。
第三，深挖多元化摄影消费需求。
首先，应当充分研究当前客户群体对摄影服务的需求方向。例如除了大家都看得到的消费类型外，还有很多深层次的市场需求可以挖掘，比如diy自拍影室、照片自助打印、二次元cosplay拍摄、个人形象名片照等业务，都可以研究怎样切入。
其次，走出照相馆，走进客户群。传统照相馆的特点之一就是在照相馆内提供摄影服务，而现如今的摄影需求，在馆内场景的拍摄越来越少，经营者可以走出照相馆，根据客户需求进行***。例如近几年比较流行的旅行跟拍，与各类野外俱乐部建立业务关系，跟随车队、旅行探索团队进行专业拍摄服务等。
到此，以上就是小编对于数码相机转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码相机转型的4点解答对大家有用。